Bài đăng

Phần kết truyện

 Giải quyết xung đột: Đảm bảo rằng những xung đột chính được đưa ra trong câu chuyện sẽ được giải quyết cuối cùng. Điều này có thể liên quan đến việc giải quyết các xung đột bên ngoài với các nhân vật khác hoặc môi trường, cũng như giải quyết các xung đột nội tâm bên trong nhân vật chính. Arc nhân vật: Kết thúc các cung nhân vật bằng cách thể hiện sự phát triển hoặc thay đổi đã xảy ra. Các nhân vật phải phát triển dựa trên trải nghiệm của họ trong suốt câu chuyện và sự chuyển đổi này sẽ được thể hiện rõ ở phần cuối. Khép kín: Cung cấp kết thúc cho các điểm cốt truyện và cốt truyện chính. Người đọc đánh giá cao cảm giác hoàn thành và kết thúc, biết rằng những kết thúc lỏng lẻo đã được buộc lại. Suy ngẫm về chủ đề: Xem lại và suy ngẫm về chủ đề hoặc thông điệp trung tâm của câu chuyện của bạn. Phần kết thúc là cơ hội để củng cố mục đích chung của câu chuyện và để lại ấn tượng lâu dài cho người đọc. Cộng hưởng cảm xúc: Hãy xem xét tác động cảm xúc mà bạn muốn để lại cho độc giả. Một c...

Phần xây dựng khác

Hiển thị, đừng chỉ nói: Sử dụng ngôn ngữ mô tả và các chi tiết mang tính giác quan để cho người đọc thấy điều gì đang xảy ra thay vì chỉ kể cho họ nghe. Thu hút các giác quan để làm cho câu chuyện trở nên hấp dẫn hơn. Sử dụng đối thoại hiệu quả: Đối thoại làm cho các nhân vật của bạn trở nên sống động và giúp đưa câu chuyện về phía trước. Đảm bảo rằng giọng nói của nhân vật của bạn khác biệt và chân thực. Sử dụng lời thoại để bộc lộ đặc điểm nhân vật và phát triển cốt truyện. Tạo một cấu trúc cốt truyện hấp dẫn: Phát triển một cốt truyện có cấu trúc tốt với phần mở đầu, phần giữa và phần cuối rõ ràng. Bao gồm hành động gia tăng, cao trào và giải quyết. Hãy cân nhắc sử dụng những đoạn hồi tưởng hoặc cách kể chuyện phi tuyến tính nếu nó nâng cao câu chuyện. Duy trì nhịp độ: Kiểm soát nhịp độ câu chuyện của bạn để thu hút người đọc. Cân bằng những khoảnh khắc căng thẳng và hành động với những khoảnh khắc tĩnh lặng và suy ngẫm hơn. Tránh sự đơn điệu kéo dài hoặc quá nhiều chi tiết. Xây dựn...

Kể Chuyện p3 -Xây dựng căng thẳng và xung đột:

Thiết lập mục tiêu rõ ràng: Xác định rõ ràng mục tiêu của nhân vật của bạn. Căng thẳng thường nảy sinh khi các nhân vật đang phấn đấu để đạt được điều gì đó và gặp phải những trở ngại cản đường họ. Dự đoán và báo trước: Sử dụng sự dự đoán và điềm báo để gợi ý về những xung đột sắp xảy ra. Xây dựng sự căng thẳng bằng cách tạo ra cảm giác kỳ vọng và gợi ý một cách tinh tế rằng những thách thức đang ở phía trước. Cổ phần và hậu quả: Tăng tiền đặt cược cho nhân vật của bạn. Truyền đạt rõ ràng những gì họ đang gặp rủi ro hoặc những gì họ có thể mất. Tiền cược càng cao thì xung đột và căng thẳng càng gay gắt. Lực lượng đối lập: Giới thiệu các thế lực đối lập thách thức nhân vật của bạn. Đây có thể là nhân vật phản diện, hoàn cảnh bên ngoài hoặc thậm chí là những ham muốn mâu thuẫn trong chính các nhân vật. Áp lực thời gian: Thêm cảm giác cấp bách hoặc áp lực thời gian vào một số tình huống nhất định. Đồng hồ tích tắc có thể làm tăng thêm xung đột và buộc các nhân vật phải đưa ra quyết định n...

Kể chuyện p2 - Thiết lập khung cảnh - Nhân vật

Thiết lập cài đặt rõ ràng: Vẽ một bức tranh sống động về bối cảnh để đưa người đọc vào thế giới kể chuyện của bạn. Làm cho cảnh của bạn trở nên sống động thông qua thị giác, âm thanh, khứu giác, xúc giác và vị giác. Sử dụng ngôn ngữ mô tả để tạo ra trải nghiệm cảm giác cho khán giả. Điều này khiến người đọc đắm chìm trong thế giới mà bạn đã tạo ra và củng cố mối liên hệ cảm xúc của họ với câu chuyện. Sử dụng ngôn ngữ sống động để vẽ nên một bức tranh trong tâm trí người đọc. Thay vì nói với họ rằng mặt trời đang lặn, hãy mô tả bầu trời với những sắc màu rực lửa và những cái bóng dài trải dài khắp khung cảnh. Phát triển các nhân vật đáng nhớ: Tạo các nhân vật có liên quan và thú vị. Phát triển tính cách, động cơ và xung đột của họ để biến chúng thành ba chiều. Người đọc nên quan tâm đến những gì xảy ra với nhân vật của bạn. Tính cách riêng biệt: Tạo ra những nhân vật có tính cách độc đáo và khác biệt. Hãy suy nghĩ về những đặc điểm, điểm kỳ quặc, điểm mạnh và khuyết điểm của họ. Những ...

Mở đầu câu chuyện

  Dùng câu hỏi       Gây tò mò bằng một câu hỏi:             Bắt đầu bằng một câu hỏi kích thích tư duy, thách thức các giả định của người đọc hoặc khơi dậy sự tò mò của họ.              Ví dụ: "Điều gì sẽ xảy ra nếu hình ảnh phản chiếu của bạn có thể nói lại?"              hoặc "Bạn đã bao giờ tự hỏi thú cưng của bạn thực sự nghĩ gì về bạn chưa?"       Đặt một câu hỏi kích thích tư duy:                 Bắt đầu bằng một câu hỏi khiến người đọc tò mò và gợi họ suy nghĩ. Điều này có thể tạo ra sự kết nối ngay lập tức giữa câu chuyện và suy nghĩ của chính người đọc. Mượn Hình ảnh, câu nói, phép ẩn dụ, sự hài hước, đoạn hội thoại         Mở đầu bằng một  câu trích dẫn mạnh mẽ,  tạo nên giai điệu cho câu chuyện ...

Xác định các thành phần giao tiếp mà người ta phải nắm vững để giao tiếp thành công với người tiêu dùng.

T ìm hiểu khán giả: Nhân khẩu học: Biết các đặc điểm nhân khẩu học của đối tượng mục tiêu, chẳng hạn như độ tuổi, giới tính, vị trí và thu nhập, sẽ giúp điều chỉnh thông điệp phù hợp với nhu cầu và sở thích cụ thể của họ. Tâm lý học: Hiểu được đặc điểm tâm lý học, bao gồm các giá trị, lối sống và thái độ, cho phép giao tiếp phù hợp và cá nhân hóa hơn. Rõ ràng và đơn giản: Thông điệp rõ ràng: Việc tạo ra các thông điệp rõ ràng và đơn giản đảm bảo rằng người tiêu dùng dễ dàng nắm bắt được ý nghĩa dự định. Tránh biệt ngữ và ngôn ngữ quá phức tạp là rất quan trọng. Tính nhất quán của tin nhắn: Xây dựng thương hiệu nhất quán: Duy trì tính nhất quán trong thông điệp thương hiệu trên nhiều kênh khác nhau và theo thời gian giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu gắn kết và củng cố các thuộc tính thương hiệu chính. Kể chuyện: Lời kể hấp dẫn: Kể chuyện là một công cụ mạnh mẽ. Tạo những câu chuyện hấp dẫn xung quanh sản phẩm hoặc giá trị thương hiệu giúp người tiêu dùng kết nối cảm xúc và ghi nhớ ...

Mô hình truyền thông tương tác, phi tuyến tính, đa phương tiện mới

Tương tác: Không giống như mô hình tuyến tính truyền thống trong đó giao tiếp là quá trình một chiều, mô hình tương tác nhấn mạnh vào giao tiếp hai chiều. Khán giả không phải là người nhận thụ động mà chủ động tương tác với nội dung và có sự trao đổi thông tin liên tục giữa người gửi và khán giả. Tính phi tuyến tính: Giao tiếp trong thời đại kỹ thuật số thường phi tuyến tính, nghĩa là nó không tuân theo một lộ trình tuần tự nghiêm ngặt. Khán giả có thể truy cập thông tin theo nhiều thứ tự khác nhau, điều hướng nội dung dựa trên sở thích của họ. Cấu trúc phi tuyến tính này thể hiện rõ trên các nền tảng trực tuyến, nơi người dùng có thể chọn nội dung để tương tác và theo trình tự nào.  Tính đa âm: Khía cạnh đa âm thừa nhận rằng có nhiều giọng nói hoặc nguồn thông tin trong quá trình giao tiếp. Trong các mô hình truyền thống, thường chỉ có một người gửi; tuy nhiên, trong mô hình đa âm, nhiều bên liên quan khác nhau, bao gồm cả khán giả, sẽ đóng góp vào cuộc trò chuyện. Phương tiện ...

Mô hình truyền thông tuyến tính truyền thống trong quảng cáo

Mô hình truyền thông tuyến tính truyền thống trong quảng cáo là một quá trình đơn giản và tuần tự bao gồm việc truyền tải thông điệp từ người gửi đến người nhận. Mô hình này, thường được biểu diễn dưới dạng lưu đồ tuyến tính, bao gồm một số yếu tố chính: Người gửi (Nguồn) : Người gửi là thực thể bắt đầu giao tiếp. Trong quảng cáo, người gửi thường là nhà quảng cáo, có thể là một công ty, tổ chức hoặc cá nhân có sản phẩm, dịch vụ hoặc thông điệp cần quảng cáo. Mã hóa Thông điệp: Sau khi người gửi xác định được thông điệp họ muốn truyền tải, nó sẽ được mã hóa thành định dạng phù hợp để truyền đi. Mã hóa này liên quan đến việc dịch thông điệp sang một dạng mà đối tượng mục tiêu có thể dễ dàng hiểu được. Trong quảng cáo, điều này có thể bao gồm việc tạo ra nội dung, hình ảnh thực tế và các yếu tố khác của quảng cáo. Kênh (Phương tiện) : Kênh đề cập đến phương tiện hoặc phương tiện thông qua đó Truyền thông được mã hóa được truyền từ người gửi đến người nhận. Các kênh quảng cáo tr...

Lý Thuyết Hoá

Hình ảnh
 Hàng Ngang: chu Kỳ Từ trái sang phải:  -----khối lượng tăng ----- Bán Kính nguyên tử giảm. ----- Năng lượng ion HOá giảm tăng dần ----- Liên kết cộng hoá trị tăng dần cho đến nhóm F - Cl Hàng dọc :Nhóm. Từ trên xuống: ----- Khối lượng nguyên tử tăng ----- Bán kính nguyên tử: Tăng ----- Năng lượng ion HOá : giảm dần

Nguyên tắc kiểm soát nội bộ

Thiết lập trách nhiệm   Trách nhiệm đối với một nhiệm vụ nên được thiết lập rõ ràng và giao cho một người.  Khi một vấn đề xảy ra trong một công ty mà trách nhiệm không được thiết lập, việc xác định ai là người có lỗi là rất khó.  Ví dụ, nếu hai nhân viên bán hàng dùng chung một máy tính tiền và tiền mặt bị thiếu thì không nhân viên bán hàng nào phải chịu trách nhiệm. Để ngăn chặn vấn đề này, một công ty có thể sử dụng ngăn kéo đựng tiền riêng cho mỗi nhân viên.   Duy trì hồ sơ đầy đủ  Lưu trữ hồ sơ tốt giúp bảo vệ tài sản và giúp người quản lý giám sát các hoạt động của công ty.  Ví dụ, khi có hồ sơ chi tiết về thiết bị, các đồ vật khó có thể bị mất hoặc bị đánh cắp mà không bị phát hiện.  Tương tự như vậy, các giao dịch ít có khả năng bị nhập sai tài khoản hơn nếu sử dụng biểu đồ tài khoản.  Các biểu mẫu in sẵn cũng là một phần của kiểm soát nội bộ tốt. Khi phiếu bán hàng được thiết kế phù hợp, nhân viên có thể ghi lại thông tin hiệu quả vớ...

Quản Lý nội bộ 1

Hình ảnh
  Ủy ban các tổ chức bảo trợ (COSO) Ủy ban các tổ chức bảo trợ (COSO) liệt kê năm thành phần của kiểm soát nội bộ bổ sung vào chất lượng của thông tin kế toán.  Môi trường kiểm soát—cơ cấu công ty, đạo đức và tính chính trực đối với kiểm soát nội bộ.  Đánh giá rủi ro—xác định, phân tích và quản lý các yếu tố rủi ro.  Các hoạt động kiểm soát—chính sách và thủ tục để giảm rủi ro mất mát.  Thông tin & truyền thông—báo cáo cho các bên nội bộ và bên ngoài.  Giám sát—đánh giá thường xuyên hiệu quả kiểm soát nội bộ.  Là chính sách và thủ tục để : Bảo vệ tài sản Đảm bảo kế toán đáng tin cậy Thúc đẩy hoạt động hiệu quả Duy trì các chính sách của công ty. Nguyên tắc kiểm soát nội bộ: Thiết lập trách nhiệm Duy trì hồ sơ đầy đủ bảo hiểm tài sản và trái phiếu nhân viên chủ chốt Lưu giữ hồ sơ riêng biệt với các giao dịch liên quan Áp dụng các biện pháp kiểm soát công nghệ Thực hiện đánh giá thường xuyên và độc lập Thiết lập trách nhiệm: - Trách nhiệm đối với một...

LA 2023 Day 3 _ Loại Hình Business - Pt1

  Tổ chức kinh doanh CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH (Pt 1) Doanh nhân tạo ra: (1) Doanh nghiệp tư nhân (2) Công ty hợp danh: Chung và Hữu hạn (3) Tổng công ty (PPT riêng) Các hình thức pháp lý để tiến hành kinh doanh Mỗi hình thức đều có ưu và nhược điểm riêng đối với người khởi nghiệp. Dưới đây là các hình thức chính của Hoa Kỳ để tiến hành kinh doanh và nghề nghiệp:   Có nhiều lựa chọn khi lựa chọn pháp lý   Một người sở hữu - Sole Proprietorship   Hợp tác chung -  General Partnership   Hợp tác hạn chế -  Limited Partnership   Hợp tác trách nhiệm hữu hạn - Limited Liability Partnership   Tập đoàn -  Corporation   Công ty trách nhiệm hữu hạn - Limited Liability Corporation Doanh nhân Rà soát các hình thức kinh doanh không phải là công ty: Doanh nghiệp tư nhân và Công ty hợp danh Doanh nhân: Người hình thành và điều hành doanh nghiệp Tự mình khởi nghiệp hoặc đồng sáng lập doanh nghiệp Ví dụ: Bill Gates v...