Các Môn học đã qua

 Các nhà quản lý có trách nhiệm lớn trong việc thiết lập môi trường đạo đức Thể hiện sự trung thực và chính trực Truyền đạt và thực thi các chuẩn mực đạo đức thông qua hành vi của họ Công bằng trong các quyết định của họ và phân phối phần thưởng Thể hiện lòng tốt và sự quan tâm đến người khác

 Tất cả các tổ chức luôn vật lộn với vấn đề thiết kế cấu trúc và tổ chức lại. - Triển khai dựa trên Nguồn lực tổ chức để đạt mục tiêu của tổ chức - Các việc phải làm của một người quản lý -- Phân công lao động -- Dòng quyền lực -- Phối hợp thực hiện. -- Sự tổ chức rất quan trọng vì nó được định hướng từ chiến lược  -- Xác định cấu trúc quản lý:- ---------- Quản lý theo chiều dọc -------------- Cơ cấu tổ chức giúp xác định: -- Tập hợp các nhiệm vụ chính thức để giao cho các cá nhân và bộ phận -- Mối quan hệ báo cáo chính thức ( Hoặc có người giám sát hoạt động thực hiện và viết báo cáo) --Thiết kế các hệ thống để đảm bảo phối hợp hiệu quả. Ý tưởng tổ chức Chuyên môn hóa công việc là mức độ mà các nhiệm vụ của tổ chức được chia thành các công việc riêng lẻ; còn gọi là phân công lao động. Chuỗi chỉ huy là một dòng quyền hạn liên tục liên kết tất cả các cá nhân trong tổ chức và chỉ định ai báo cáo cho ai Quyền hạn: -- Quyền lực được trao cho các vị trí tổ chức, không phải con ngườ...

WHAT IS ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT? Organizational change  refers to the actions in which a company or business alters a major component of its organization, such as its culture, the underlying technologies or infrastructure it uses to operate, or its internal processes.  Organizational change management  is the process of guiding organizational change to a successful resolution, and it typically includes three major phases: preparation, implementation, and follow-through.  https://online.hbs.edu/blog/post/organizational-change-management

 Louis Allen, “Tổ chức là quá trình xác định và nhóm các công việc cần thực hiện, xác định và giao trách nhiệm và quyền hạn cũng như thiết lập các mối quan hệ nhằm mục đích cho phép mọi người cùng nhau làm việc hiệu quả nhất trong việc hoàn thành các mục tiêu.” Theo cách nói của Allen, tổ chức là một công cụ để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Công việc của mỗi người đều được xác định và quyền hạn cũng như trách nhiệm được ấn định để hoàn thành như nhau.

 Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, cơ cấu tổ chức ngày càng đóng vai trò rất quan trọng đối với một công ty trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Cơ cấu tổ chức được giải thích là khuôn khổ ra quyết định chính thức sẽ được thực hiện bằng cách phân chia, nhóm và phối hợp các nhiệm vụ công việc. Tuy nhiên, để thiết kế cơ cấu tổ chức, các nhà quản lý cần giải quyết sáu yếu tố chính, đó là chuyên môn hóa công việc, bộ phận hóa, chuỗi chỉ huy, phạm vi kiểm soát, phân quyền và chính thức hóa. Thứ hai, đối với sự thay đổi mạnh mẽ của môi trường, các nhà quản lý nhân sự nên phân chia các nhiệm vụ và sau đó phối hợp các nhiệm vụ đó, về cơ bản là cân bằng giữa chuyên môn hóa liên quan đến công việc với sự tích hợp nhóm, liên nhóm và dựa trên tổ chức khi cần thiết. Họ cũng nói rằng cơ cấu tổ chức xác định thẩm quyền ra quyết định của công ty và đóng vai trò là sợi dây kết nối giữa chiến lược của công ty, hành động và hành vi của các thành viên. Ví dụ, tổ chức phải t...

 Cổ điển: Các yếu tố cơ cấu tổ chức truyền thống Nếu một cơ cấu tổ chức truyền thống được mô tả bằng biểu đồ, nó sẽ giống như một kim tự tháp. Trên đỉnh của kim tự tháp đó là CEO, chủ tịch và quản lý cấp cao. Ở giữa kim tự tháp là các nhà quản lý cấp trung và các nhà quản lý cấp thấp hơn, và ở cơ sở rộng rãi là các nhân viên. Trong cấu trúc này, cấp cao nhất của biểu đồ đưa ra tất cả các quyết định chính, các quyết định này sẽ được truyền đạt đến cấp quản lý cấp trung và cấp thấp. Những người quản lý này sau đó phải thực hiện các quyết định giữa các nhân viên cấp bậc và tập tin. Rất ít hoặc không cần đầu vào hoặc yêu cầu từ nhân viên và quyền tối cao nằm trong tay những người ở trên cùng của biểu đồ. Ưu Và nhược điểm Ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức truyền thống là nó giữ quyền quyết định và quyền hạn trong tay của một số người trong doanh nghiệp. Làm như vậy, nó sẽ loại bỏ sự nhầm lẫn giữa các nhân viên về người phụ trách và cung cấp một thông điệp rõ ràng về những gì người lao độ...

 Kế hoạch chiến lược - Kế hoạch chiến lược là một cái nhìn tổng thể cấp cao về toàn bộ doanh nghiệp, tầm nhìn, mục tiêu và giá trị của nó. Kế hoạch này là cơ sở nền tảng của tổ chức và sẽ đưa ra các quyết định trong dài hạn. Các thành phần quan trọng bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị. Kế hoạch chiến thuật - Kế hoạch chiến thuật mô tả các chiến thuật mà tổ chức dự định sử dụng để đạt được những tham vọng được vạch ra trong kế hoạch chiến lược. Nó thường có phạm vi một năm hoặc ít hơn và chia nhỏ kế hoạch chiến lược thành các phần nhỏ dễ hành động hơn. Các thành phần bao gồm các mục tiêu cụ thể với thời hạn, ngân sách và nguồn lực cố định. Kế hoạch Hoạt động - Kế hoạch hoạt động mô tả hoạt động hàng ngày của công ty. Kế hoạch hoạt động vạch ra một lộ trình để đạt được các mục tiêu chiến thuật trong một khung thời gian thực tế. Kế hoạch này rất cụ thể, tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn. Chúng có thể bao gồm các chính sách, quy tắc và thủ tục. Để phát triển, một tổ chức phải l...