Việc cần làm trong tổ chức

 Tất cả các tổ chức luôn vật lộn với vấn đề thiết kế cấu trúc và tổ chức lại.

- Triển khai dựa trên Nguồn lực tổ chức để đạt mục tiêu của tổ chức

- Các việc phải làm của một người quản lý

-- Phân công lao động

-- Dòng quyền lực

-- Phối hợp thực hiện.

-- Sự tổ chức rất quan trọng vì nó được định hướng từ chiến lược

 -- Xác định cấu trúc quản lý:-

---------- Quản lý theo chiều dọc --------------

Cơ cấu tổ chức giúp xác định:

-- Tập hợp các nhiệm vụ chính thức để giao cho các cá nhân và bộ phận

-- Mối quan hệ báo cáo chính thức ( Hoặc có người giám sát hoạt động thực hiện và viết báo cáo)

--Thiết kế các hệ thống để đảm bảo phối hợp hiệu quả.

Ý tưởng tổ chức

Chuyên môn hóa công việc là mức độ mà các nhiệm vụ của tổ chức được chia thành các công việc riêng lẻ; còn gọi là phân công lao động.

Chuỗi chỉ huy là một dòng quyền hạn liên tục liên kết tất cả các cá nhân trong tổ chức và chỉ định ai báo cáo cho ai

Quyền hạn:

-- Quyền lực được trao cho các vị trí tổ chức, không phải con người

-- Quyền hạn chảy xuống hệ thống phân cấp dọc

-- Quyền lực được cấp dưới chấp nhận

--Trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ hoặc hoạt động theo sự phân công

--Trách nhiệm giải trình là cơ chế qua đó quyền hạn và trách nhiệm được liên kết

--Ủy quyền là quy trình mà các nhà quản lý sử dụng để chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm xuống chuỗi

Dòng Quyền hạn có nghĩa là những người ở vị trí quản lý có quyền hạn chính thức để chỉ đạo và kiểm soát cấp dưới trực tiếp.

Quyền hạn của nhân viên hẹp hơn và bao gồm quyền tư vấn, giới thiệu, tư vấn trong lĩnh vực chuyên môn của nhân viên